Mécanisme de redevabilité mutuelle
Mécanisme de redevabilité mutuelle
La redevabilité est un élément central du partenariat SWA. Il s'agit de la volonté d'accepter la responsabilité de ses actions et d'en rendre compte aux autres. C'est une condition du progrès et un principe des droits humains.
La redevabilité concerne la manière dont les promesses sont traduites en actions et les aspirations en réalité. Bien que les États aient pour obligation ultime de garantir la réalisation des droits humains à l'eau et à l'assainissement, toutes les parties prenantes ont un rôle à jouer pour faire évoluer nos sociétés vers l'Objectif de développement durable 2030.
En réponse à ce besoin, le partenariat Assainissement et eau pour tous (SWA) a créé le Mécanisme de redevabilité mutuelle : un outil permettant aux partenaires de s'engager et de se tenir mutuellement redevables des progrès accomplis dans la réalisation des ODD relatifs à l'eau et à l'assainissement - ainsi qu'une occasion de collaborer, d'apprendre et de catalyser l'action collective.
Qu'est-ce que le mécanisme de redevabilité mutuelle ?
Le mécanisme de redevabilité mutuelle (MAM) de SWA est le seul processus mondial de redevabilité dans le secteur de l'eau, de l'assainissement et de l'hygiène qui est dédié à toutes les parties prenantes travaillant ensemble pour atteindre l'accès universel aux services d'eau et d'assainissement. Ce mécanisme permet de fixer des priorités et une vision commune pour le secteur, ainsi que d'identifier les rôles et les responsabilités pour les atteindre.
Le MAM fournit un processus permettant à tous les partenaires de prendre des engagements et de se tenir mutuellement redevables des actions spécifiques, mesurables et limitées dans le temps qu'ils prévoient de prendre pour atteindre les cibles fixées sur la voie de la réalisation de l'Objectif de développement durable 6.
Les engagements déposés dans le cadre du MAM sont fondés sur des politiques nationales et permettent un suivi. En quatre ans seulement, depuis le lancement du mécanisme, plus de 400 engagements ont été déposés, la moitié d'entre eux provenant de 60 gouvernements nationaux.
ENGAGEMENTS
Gouvernement
Organismes externes de soutien
Société civile
Recherche et apprentissage
Secteur privé
Gouvernement | Groupe catégoriel | Institutions / Organisations | Engagement | Année cible | Progress |
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Global | Recherche et apprentissage | WaterAid | WaterAid prendra des mesures pour améliorer le suivi des comportements collaboratifs du SWA qu’il met en œuvre. Comme point de départ, nous veillerons à ce que d'ici le cycle d'analyse et d'évaluation mondiales de l'assainissement et de l'eau potable (GLAAS) de 2020, nous soyons mieux en mesure de rendre compte des indicateurs GLAAS pour la redevabilité mutuelle, le leadership gouvernemental et le renforcement des systèmes nationaux dans nos programmes nationaux. | 2020 | |
Global | Recherche et apprentissage | Water Institute at the University of North Carolina Chapel Hill (UNC) | L’UNC s’engage à respecter les normes éthiques les plus élevées en menant ses activités conformément à l'échelle de l'UNC http://catalog.unc.edu/policies-procedures/honor-code/ et aux pratiques standard pour les instituts de recherche. | 2020 | |
Global | Recherche et apprentissage | IRC | Pendant la mise en œuvre des plans directeurs, nous nous engageons à soutenir les gouvernements locaux de nos districts partenaires (Burkina Faso, Éthiopie, Ghana et Ouganda) dans l'identification et le suivi des projets et des financements - y compris en accordant une attention particulière au LNOB - en s'attaquant aux causes profondes de l'exclusion (2021) . | 2021 | |
Global | Recherche et apprentissage | IRC | Nous nous engageons à aider nos districts partenaires au Burkina Faso, en Éthiopie, au Ghana et en Ouganda à offrir à tous, d’ici à 2030, des services EAH gérés en toute sécurité. Notre soutien comprendra les activités suivantes : - Veiller à ce que tous les districts soient dotés de plans directeurs territoriaux publics en vue de l’accès universel (2019) ; - et à ce que les plans directeurs soient mis en œuvre ; soutenir les autorités locales concernant, d’une part, l’identification des projets et financements et, d’autre part, le suivi (2021) ; - Être particulièrement attentifs à ne laisser personne de côté ; s’attaquer aux causes profondes de l’exclusion ; - Renforcer les capacités des autorités locales et des autres acteurs ; - Soutenir les actions collectives dans les districts par le plaidoyer, la tenue d’événements et les activités de communication et de gestion des connaissances ; - Communiquer activement les enseignements tirés sur les forums nationaux et internationaux. | 2021 | |
Global | Recherche et apprentissage | Water Witness International | Renforcer la responsabilité, la collaboration et les connaissances pour exploiter le pouvoir du commerce, des entreprises et des communautés pour la réalisation de l'ODD 6 et des empreintes hydriques équitables : zéro pollution, prélèvements durables, WASH universel, protection de la nature et résilience climatique d'ici 2030 | 2030 | |
Global | Recherche et apprentissage | SIWI | Continuer à développer des preuves et des conseils/outils pour renforcer les systèmes liés aux services d'eau et d'assainissement. Ceux-ci pourraient inclure, entre autres, des cadres pour l'intégration du climat dans WASH, liant la programmation eau-assainissement-hygiène à la gestion des ressources en eau, des modèles de prestation de services améliorés, etc. | 2023 | |
Global | Recherche et apprentissage | UTS Institute for Sustainable Futures | UTS-ISF s'associera efficacement avec les gouvernements, la société civile, les agences internationales, les donateurs, le secteur privé, les services publics et les régulateurs dans les pays où nous travaillons en Asie et dans le Pacifique pour mener des recherches transdisciplinaires co-conçues, axées sur la demande, y compris des liens avec d'autres secteurs tels que la gestion des ressources en eau et le climat. Nous nous engagerons également activement avec nos partenaires sur les implications et les recommandations qui découlent des preuves produites. | 2023 | |
Global | Recherche et apprentissage | SIWI | Soutenir le renforcement de la gouvernance pour des services d'eau et d'assainissement universels, durables et résilients dans les pays où nous travaillons, directement ou avec d'autres partenaires. Celles-ci pourraient inclure, entre autres, le développement des capacités, le soutien à l'analyse de la gouvernance fondée sur les risques, le soutien aux nouvelles politiques climatiques et WASH, l'élaboration de plans nationaux ou locaux, les mécanismes de coordination, la réglementation et la responsabilisation. | 2023 |
Découvrez nos pays partenaires
Ligne de contrôle telle que promulguée dans l'accord SIMLA de 1972
La ligne en pointillés représente approximativement la ligne de contrôle au Jammu-et-Cachemire convenue par l'Inde et le Pakistan. Le statut final du Jammu-et-Cachemire n'a pas été convenu par les parties.
Les frontières et les noms figurant sur cette carte n'impliquent pas une reconnaissance ou une acceptation officielle par les Nations Unies.
Pourquoi mon gouvernement ou mon organisation devrait-il participer ?
Le mécanisme de redevabilité mutuelle fournit un point d'entrée concret pour le dialogue, la transparence et la coordination. C'est l'occasion pour les parties prenantes de s'asseoir autour d'une table pour planifier, s'engager mutuellement à agir de manière coordonnée, et améliorer les résultats de l'Objectif de développement durable 6 grâce à des efforts de collaboration. Le MAM fournit un cadre permettant de suivre les progrès et d'accroître la visibilité des initiatives en matière d'eau, d'assainissement et d'hygiène, aux niveaux national et mondial.
Rapport mondial sur le mécanisme de redevabilité mutuelle 2021