Nepal

Engagements de l' AG 2014 de haut niveau

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Vue d'ensemble des progrès

Total: 7 Engagements

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Priorité politique

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Prise de décision à base factuelle

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Processus nationaux

Engagements

Progrès réalisés

Domaine prioritaire

Catégorie

  • Progrès:

  • Concrétisés

  • Presque concrétisés

  • Bons progrès

  • Progrès lents

  • Obstacles importants

  • Aucune donnée

Poursuivre les réformes sectorielles à travers la mise en place de réformes permettant une coordination efficace, en donnant aux districts la primauté dans les planifications ascendantes, à travers une attribution et une utilisation des ressources adaptées aux différentes situations. Ceci s’ajoute à l’évaluation permanente des politiques, des stratégies, des institutions, des performances du secteur, des structures de coordination, au suivi et à l’évaluation du système et des capacités des autorités assurant les services et des prestataires de service. En outre, ébauche d’un plan de développement pour le secteur EAH qui définira des secteurs prioritaires pour les zones rurales et urbaines et établissement d’un plan permettant d’assurer des services de base et de meilleure qualité comme cela a été présenté dans le document sur la vision d’avenir à long terme pour le secteur EAH.

2015
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Procédures nationales de planification

Coordination et harmonisation

Jalons des progrès:

- Le Comité de coordination de District pour l’Eau, l’assainissement et l’hygiène (D-WASH-CC) prépare déjà des plans conjoints sur l'assainissement et leur suivi ;


'- Plan de développement du secteur: premier brouillon disponible ;


- Le Centre national de formation WASH est aligné avec les programmes de développement des capacités et ressources humaines aux échelles nationale et des districts ;


- Les consultations du groupe régulier des parties prenantes du secteur (SSG) ont été menées à bien.



Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

Les Comités de coordination de district EAH/WASH doivent se voir attribuer un rôle plus important et ce rôle doit être équilibré en incluant l’approvisionnement en eau. Plan d’investissement sectoriel à formuler et Plan de développement sectoriel à faire agréer par le gouvernement et les partenaires au développement d’ici 2015, mise en œuvre à entamer en 2016.



Susceptible d’y arriver pour 2016?

Possible (avec des efforts supplémentaires)


Influence de la RHN de 2014 sur les progrès réalisés par rapport aux engagements:

Influence relative

Accélérer le mouvement social en faveur de l’assainissement avec l’approbation du Plan directeur national pour l’assainissement et l’hygiène (SHMP) pour réaliser l’objectif d’élimination de la défécation en plein air au Népal (accès universel à l’assainissement). La seconde Analyse sectorielle conjointe a été accompagnée d’un plan d’assainissement allant au-delà de l’élimination de la défécation en plein air avec un projet d’équilibre entre l’assainissement en zone rurale et en zone urbaine en s’axant particulièrement sur les personnes handicapées ou en difficulté.

2015
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Procédures nationales de planification

Politiques publiques et planification

Jalons des progrès:

 23 districts sur 75 déclarés ayant atteint le statut FDAL/ODF grâce à l’élaboration d’un consensus dans les conférences sur l’assainissement ; mise à jour du Plan directeur assainissement et Santé (SHMP) au cours d’un Atelier national sur la campagne post-FDAL/ODF (NaWPOC, novembre 2014) et Atelier sur la gestion des déchets fécaux (16-17 mars 2015) en cours ; résultats des réunions reflétés dans la proposition de politique EAH/WASH pour 2015 et dans la loi traitant globalement des questions EAH/WASH ; financement devenant disponible pour les projets-pilotes et le renforcement des capacités ; passage graduel de la démarche projet à la démarche programme.



Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

 Finalisation des Directives sur l’Assainissement total et mise à niveau des campagnes pour l’élimination de la défécation à l’air libre pour passer à des campagnes pour la mise en œuvre de l’ATPC/CLTS ; atteindre le statut de FDAL/ODF et d’Assainissement total dans des zones urbaines ; mettre l’accent sur des équipements d’assainissement accessibles aux personnes handicapées.



Susceptible d’y arriver pour 2016?

Non destiné à être atteint en 2016


Influence de la RHN de 2014 sur les progrès réalisés par rapport aux engagements:

Influence relative

Créer un programme distinct doté d’un budget portant sur la durabilité. La possibilité pour les des comités d’usagers de mettre en place un plan d’entreprise, un plan de salubrité de l’eau et un programme de maintenance seront alignés sur ce programme pour la période 2014-2016.

2015
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Procédures nationales de planification

Capacité (y compris les RH)

Jalons des progrès:

 20 % du budget EAH/WASH est consacré au fonctionnement et a l'entretien (O&M) ; une formation du WSP- Programme PNUD/Banque mondiale pour l'eau et l'assainissement- est fournie aux Comités d’usagers.



Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

 Formation fonctionnelle des membres des Comités d’usagers par le Centre national de formation sur l’Approvisionnement en eau et l’Assainissement (NWSSTC) planifiée, mais dépendante d’un financement ; suivi des dépenses des Comités villageois de développement (VDC)



Susceptible d’y arriver pour 2016?

Oui, probable


Influence de la RHN de 2014 sur les progrès réalisés par rapport aux engagements:

Influence relative

Le secteur élaborera une stratégie financière mettent en relief les besoins du secteur en financement, ses insuffisances et les moyens possibles d’obtenir des ressources supplémentaires à partir de sources internes et externes. Réalisation des objectifs fixés d’ici 2017 et au-delà.

2015
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Procédures nationales de planification

Financement

Jalons des progrès:

 Analyste financier en cours de recrutement.



Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

 Consultation permanente des partenaires au développement ; consultation du ministère des Finances.



Susceptible d’y arriver pour 2016?

Oui, probable


Influence de la RHN de 2014 sur les progrès réalisés par rapport aux engagements:

Influence relative

La stratégie de financement du secteur est d’être prêt en étant muni d’un plan d’investissement approprié visant les différents aspects de l’EAH avec, pour priorité, de desservir ceux qui ne sont pas desservis, d'éliminer de façon durable la défécation en plein air, de maintenir les services existants et d’améliorer et de préserver les systèmes d’assainissement en milieu urbain.

2015
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Définition des priorités en matière de politiques

Financement

Jalons des progrès:

 Progrès inégaux. Dépend du recrutement d’un analyste financier. La stratégie financière sera intégrée au Plan stratégique de développement (SDP).



Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

 Plan de développement sectoriel à faire agréer d’ici 2015 et mise en œuvre à lancer en 2016 ; recrutement d’un expert-conseil pour entreprendre la formulation d’une proposition de stratégie informée par des consultations avec les parties prenantes (voir également l’engagement no 4).



Susceptible d’y arriver pour 2016?

Oui, probable


Influence de la RHN de 2014 sur les progrès réalisés par rapport aux engagements:

Influence relative

Établir des procédures de mise en place des politiques et analyser le rôle des communautés et du financement par le secteur privé.

2015
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Procédures nationales de planification

Politiques publiques et planification

Jalons des progrès:

 En cours grâce au changement de politique du Fonds de développement des villes et aux projets-pilotes OBA (Aide au développement sur résultats) du projet pour les petites villes.



Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

 Consultation nationale.



Susceptible d’y arriver pour 2016?

Non, improbable


Influence de la RHN de 2014 sur les progrès réalisés par rapport aux engagements:

Aucune influence

Le Népal demandera aux bailleurs de fonds et à la communauté une aide financière et une assistance technique accrue pour lui permettre de réaliser ses objectifs.

2015
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Définition des priorités en matière de politiques

Financement

Jalons des progrès:

Une assistance technique a été rendue disponible dans tous les domaines techniques clés grâce aux projets et aux interactions avec des universités; projets d’investissement supplémentaire pour le secteur EAH/WASH et les activités qui s’y rapportent en cours de préparation.



Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

Stratégie financière et capacités du secteur privé à renforcer pour améliorer la capacité d’absorption.



Susceptible d’y arriver pour 2016?

Oui, probable


Influence de la RHN de 2014 sur les progrès réalisés par rapport aux engagements:

Aucune influence

Mise à jour Proposé par

  • Nom: Ram Chandra Devkota, Responsable du Secrétariat commun, Département eau et environnement du ministère du Développement urbain, gouvernement du Népal.