Burundi

Engagements de l' AG 2014 de haut niveau

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Vue d'ensemble des progrès

Total: 6 Engagements

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Priorité politique

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Prise de décision à base factuelle

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Processus nationaux

Engagements

Progrès réalisés

Domaine prioritaire

Catégorie

  • Progrès:

  • Concrétisés

  • Presque concrétisés

  • Bons progrès

  • Progrès lents

  • Obstacles importants

  • Aucune donnée

Le Ministère en charge de l’eau, le Ministère en charge des Infrastructures Hydrauliques et Assainissement de Base et le Ministère en charge de la Santé, coopéreront pour harmoniser les politiques existantes en matière d'EAH et renforcer le cadre de suivi et d’évaluation afin de créer un processus d’élimination de la pratique de défécation en plein air, entre 2014-2016.

2015
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Définition des priorités en matière de politiques

Visibilité

Jalons des progrès:

Documents de Politique Nationale EAH;


Stratégie et plan d'action EAH , code de l'eau et Guide des indicateurs EAH disponibles;


Draft du code d'hygiène et de stratégie, Guide pratique et du manuel de formateurs ATPC/CLTS.



Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

Bons progrès



Susceptible d’y arriver pour 2016?

Oui, probable


Influence de la RHN de 2014 sur les progrès réalisés par rapport aux engagements:

Grande influence

Le Ministère en charge des Finances va renforcer le FONIC (Fonds National d'Investissement Communal) par l'augmentation de l'allocation budgétaire dédiée à l'assainissement. Selon les études récentes, pour arriver aux Objectifs du Millénaire pour le Développement, 80 Millions de Dollars doivent être mobilisés, dont 56 pour l’eau potable et 24 pour l’assainissement, auprès des partenaires de développement en faveur des communautés, écoles et centres de santé. Une augmentation annuelle progressive des allocations du budget national doit êter assurée pour passer à 0,5% pour l'eau potable et à 1,5% pour l'assainissement à l'horizon 2016.

2015
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Définition des priorités en matière de politiques

Financement

Jalons des progrès:

Renforcement du FONIC par un assistant technique;


une augmentation du financement en 2015 acquis( interne et externe);


un progrès à l'interne passant de 100 millions en 2014 à 150 milions BIF en 2015.



Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

Bons progrès



Susceptible d’y arriver pour 2016?

Non, improbable


Influence de la RHN de 2014 sur les progrès réalisés par rapport aux engagements:

Influence relative

Le Ministère en charge de la Santé et le Ministère en charge des Infrastructures Hydrauliques et l’Assainissement de Base en collaboration avec le Ministère en charge de l’Eau et le Ministère en charge des Finances développeront un plan de financement qui est intégré dans le Cadre des Dépenses à Moyen Terme (CDMT) 2015-2017 ainsi qu'un mécanisme de suivi des dépénses WASH.

2015
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Définition des priorités en matière de politiques

Visibilité

Jalons des progrès:

Définition des besoins du CDMT, basé sur les plans d'actions des Stratégies et des PCDC; Quelques progrès observés dans l'évaluation des dépenses EAH pour la RAC/JSR; Elaboration et validation d'une stratégie de mobilisation des financements EAH.



Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

Progrès lents



Susceptible d’y arriver pour 2016?

Possible (avec des efforts supplémentaires)


Influence de la RHN de 2014 sur les progrès réalisés par rapport aux engagements:

Influence relative

Le Ministère en charge des Infrastructures Hydrauliques et l’Assainissement de base en collaboration avec le Ministère du Développement Communal développeront un plan de renforcement des capacités de mise en oeuvre des PCDC sectorieles WASH (Plan Communaux de Développement Communautaire).

2015
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Procédures nationales de planification

Décentralisation

Jalons des progrès:

L'annexe sectorielle au guide est disponible et appui à l'élaboration des PCDC;


Progrès dans la gestion des marchés et dans la maitrise d'ouvrage


dans presque toutes les communes.



Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

Progrès lents



Susceptible d’y arriver pour 2016?

Possible (avec des efforts supplémentaires)


Influence de la RHN de 2014 sur les progrès réalisés par rapport aux engagements:

Influence relative

Le Ministère en charge de l’eau et le Ministère en charge des Infrastructures Hydrauliques et l’Assainissement de Base collaboreront avec le Ministère en charge de la Santé pour intégrer le programme de formation sur l’Assainissement Total Piloté par la Communauté (ATPC) dans le système de formations à dispenser aux travailleurs dans les Communes prioritaires du pays.

2015
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Procédures nationales de planification

Décentralisation

Jalons des progrès:

Stratégie nationale pour ATPC;


Guide pratique et mannuel de formateur en cours de validation;


ATPC appliqué dans sept communes.



Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

Progrès lents



Susceptible d’y arriver pour 2016?

Possible (avec des efforts supplémentaires)


Influence de la RHN de 2014 sur les progrès réalisés par rapport aux engagements:

Grande influence

Le Ministère en charge de l’eau, le Ministère en charge des Infrastructures Hydrauliques et l’Assainissement de Base et le Ministère en charge de la Santé vont élaborer une étude comparative des approches d’assainissement pour les pauvres en milieu urbain en vue de mieux orienter les interventions en terme d'équité.

2015
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Prise de décisions fondée sur des données factuelles

Base factuelle

Jalons des progrès:

Stratégie pro-pauvre EHA validée ;


Délégation de gestion des bornes fontaines publiques en milieu urbain et péri-urbain; promotion de EHA dans 5 villes de l'intérieur du pays intégrant les pauvres.



Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

Progrès lents



Susceptible d’y arriver pour 2016?

Possible (avec des efforts supplémentaires)


Influence de la RHN de 2014 sur les progrès réalisés par rapport aux engagements:

Grande influence

Mise à jour Proposé par

  • Nom: NIYONZIMA Tite, Directeur Général, Infrastructures Hydrauliques et Assainissement de Base.

Les intervenants qui ont participé à l' examen des progrès

  • NIYONZIMA Tite, DG, Organisation:DG des Infrastructures Hydrauliques et Assainissement de Base. MUYUKU Prosper, Chef de Service, Direction de la Promotion de Sante, Hygiène et Assainissement. SENDANGA Emmanue, Directeur, DG des Infrastructures Hydrauliques et Assainissement de Base. DEBERI Rémégie, Conseiller, Direction de la Promotion de Sante, Hygiène et Assainissement. CIZA Fabien,Conseiller, Direction de la Promotion de Sante, Hygièn