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Engagements 2014 : Actualités 2015

Lors de la Réunion de haut niveau de 2014, 55 partenaires ont souscrit 379 engagements spécifiques se rapportant aux mesures concrètes qu’ils prendront pour éliminer les obstacles qui entravent l’élargissement de l’accès à des services d’approvisionnement en eau et d’assainissement. Cette page vous permet d’obtenir des renseignements sur les engagements souscrits par chacun des pays. Vous pouvez faire des recherches et des comparaisons par engagement, par pays, par domaine de priorité et par étape des progrès accomplis.

Tous les pays et bailleursdropdown Progrès réalisésdropdown Domaine prioritairedropdown Catégoriedropdown Thèmedropdown
  • Progrès:

  •  Concrétisés

  •  Presque concrétisés

  •  Bons progrès

  •  Progrès lents

  •  Obstacles importants

  •  Aucune donnée

African Development Bank

La Banque africaine de développement lance 47 nouvelles opérations liées à l’EAH pour 2014–2016 d’une valeur de 1,28 milliard d’euro (ou 1,77 milliards de dollars US) en obtenant au moins un montant équivalent en co-financement du secteur privé, de la société civile et de différents donateurs et bénéficiaires.

2015
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Définition des priorités en matière de politiques

Financement

Secteur Privé


OSC


Jalons des progrès:

 8 nouvelles opérations de janvier 2014 à mars 2015 pour une valeur de 276 375 494 UA (équivalant à 389 millions USD et 346 millions d’euros au cours du change de mars 2015)


Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

 Les Documents de stratégie de pays et les Documents de stratégie d’intégration régionale doivent mettre l’accent de manière plus prononcée sur le secteur EAH/WASH ; le Programme indicatif de prêts pour 2015-2016 prévoit des augmentations importantes des crédits pour le secteur EAH/WASH.


Likely to Achieve for 2016?

Oui, probable


Influence of 2014 HLM on progress of commitment:

Influence relative

African Development Bank

La Banque africaine de développement s’engage à axer davantage ses activités sur les États fragiles en retard sur les objectifs pour couvrir 20 des 47 nouvelles opérations prévues pour 2014-2016 ; ainsi qu’une plus grande priorité pour l’assainissement en milieu rural dans le portefeuille d’activités de la Banque africaine de développement pour couvrir 25 opérations sur 47.

2015
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Définition des priorités en matière de politiques

Visibilité

Rural


Etats Fragiles


Jalons des progrès:

 0 États fragilisés sur 8 nouvelles opérations à ce jour, 4 opérations EAH/WASH rurales sur 8 nouvelles opérations à ce jour.


Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

 Mettre en place une liste de projets pour les pays fragilisés et pour le secteur EAH/WASH dans les zones rurales demande une attention particulière à la gestion et des efforts de persuasion au niveau du pays. Le Plan d’action de Kigali de l’UA offre la perspective d’ajouter 8 pays fragilisés au portefeuille de projets 2015-2018.


Likely to Achieve for 2016?

Possible (avec des efforts supplémentaires)


Influence of 2014 HLM on progress of commitment:

Influence relative

African Development Bank

La Banque africaine de développement sengage à participer à 6 initiatives régionales pour le secteur EAH ou à des réunions en faveur du financement et de la durabilité de l’EAH (FAE, Initiative de la Banque africaine de développement pour l'approvisionnement en eau et l'assainissement en milieu rural, Semaine africaine de l’eau, AfricaSan) dans le cadre de son soutien vigoureux et permanent à l’EAH dans le cadre de la stratégie de développement inclusive et favorable à l’environnement de la Banque.

2015
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Définition des priorités en matière de politiques

Visibilité

Jalons des progrès:

En cours, conformément aux prévisions : AWF; RWSSI; AWW; RWSN; WWF7; Initiative Suivi & Évaluation de l’AMCOW.


Etapes restantes pour concrétiser les engagements:


Likely to Achieve for 2016?

Oui, probable


Influence of 2014 HLM on progress of commitment:

Influence relative

African Development Bank

La Banque africaine de développement s’engage à appuyer et renforcer les systèmes nationaux de suivi et d’évaluation dans l’ensemble des 47 nouvelles opérations portant sur l’EAH et mener deux études d’évaluation d’impact.

2015
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Prise de décisions fondée sur des données factuelles

Systèmes nationaux de suivi

Jalons des progrès:

 En cours, conformément aux prévisions.


Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

 Suivi des processus basés ou centrés sur un pays ; renforcement des systèmes de Suivi & Évaluation où nécessaire.


Likely to Achieve for 2016?

Oui, probable


Influence of 2014 HLM on progress of commitment:

Influence relative

Afghanistan

Utiliser les évaluations et les études existantes des besoins en capacités (WB, KPMG, DACAAR, Sitan, etc.) pour identifier les besoins en renforcement des capacité du secteur EAH et pour élaborer une stratégie de renforcement des capacités ainsi qu’un plan d’action d’une durée de deux ans.

2015
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Procédures nationales de planification

Capacité (y compris les RH)

Jalons des progrès:

Procédé à une Analyse de situation (Sitan) et suivi des procédures d’évaluation de la Banque mondiale.


Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

 Gouvernement, ministres du Secteur, UNICEF, SWA et ONG internationales du Secteur pour développer les capacités sectorielles et mettre au point une stratégie et un plan d’action pour le Secteur.


Likely to Achieve for 8?

Non, improbable


Influence of 2012 HLM on progress of commitment:

2014

Afghanistan

Élaborer une stratégie d’hygiène et d’assainissement dans le but de l’appliquer dans au moins 10 provinces à travers un programme d’ensemble de promotion de l’ATPC/assainissement, un document de référence/progrès et la formation.

2015
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Procédures nationales de planification

Politiques publiques et planification

Hygiène


Assainissement - ATPC


Jalons des progrès:

Nombre de villages ayant atteint le statut FDAL/ODF. Nombre de latrines améliorées/nouvellement construites.


Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

 Gouvernement, ONG, agences de l’ONU, secteur privé, organisations de la société civile et bailleurs de fonds.


Likely to Achieve for 8?

Oui, probable


Influence of 2012 HLM on progress of commitment:

2014

Afghanistan

Élaboration d’un Cadre intégré de réduction des risques de catastrophe pour les programmes d’eau potable et d’assainissement ; élaboration d’un Cadre de protection environnementale et sociale pour les programmes eau et assainissement.

2015
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Procédures nationales de planification

Politiques publiques et planification

Urgence Et Transition


Jalons des progrès:

La démarche de Réduction des risques de catastrophes (DDR) a été intégrée dans les activités de développement par la formulation d’une stratégie de RRC/DDR et la mise en place d’un cadre de mesures de sauvegarde sociales et environnementales.


Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

 Mise en œuvre et poursuite de la mise en œuvre démarche de Réduction des risques de catastrophes (DDR) et de stratégies de sauvegarde.


Likely to Achieve for 8?

Possible (avec des efforts supplémentaires)


Influence of 2012 HLM on progress of commitment:

2014

Afghanistan

Renforcer les partenariats dans le secteur avec la société civile, les ONG nationales et internationales, les ministères du secteur, les partenaires de développement, le secteur privé et les universités pour mettre en place des actions de plaidoyer communes, une meilleure planification et une meilleure coordination des opérations liées à l’EAH.

2015
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Procédures nationales de planification

Coordination et harmonisation

Secteur Privé


OSC


Jalons des progrès:

Les forums de coordination Eau, assainissement et hygiène – Groupe Assainissement et eau–WSG ; Groupe sectoriel Eau, assainissement et hygiène (EAH/WASH) – ont été renforcés au niveau national et il est prévu de les organiser au niveau infra-national avec la participation de toutes les parties prenantes du Secteur. Les groupes de travail techniques sont dirigés par l’ONG DACAAR, le ministère de la Santé publique et le ministère de la Réhabilitation et du Développement rural.


Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

Le ministère de la Réhabilitation et du Développement rural (MRRD) doit défendre le renforcement et la pérennité des coordinations actuelles en développant les capacités et en obtenant la collaboration active des ministères de tutelle au niveau infra-national.


Likely to Achieve for 8?

Non, improbable


Influence of 2012 HLM on progress of commitment:

2014

Afghanistan

Élaboration et test d’une stratégie globale pour la mise en œuvre des activités et de maintenance ainsi que d’un plan de sécurité de l’eau au niveau communautaire dans quatre provinces en utilisant une approche efficace permettant de réduire les risques de contamination de l’eau, à partir de la source jusqu’au point de consommation.

2015
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Procédures nationales de planification

Politiques publiques et planification

Salubrité De L


Jalons des progrès:

Une stratégie pour le fonctionnement et l'entretien (O&M) a été rédigée et communiquée à toutes les parties prenantes. Un atelier national sur le traitement et le stockage sécurisé de l’eau à usage domestique (HWTS) a été organisé et sera reproduit au niveau provincial.


Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

 Finaliser la stratégie Exploitation et Entretien (O&M) et entamer sa mise en œuvre. Les activités de planification pour garantir la sécurité de l’approvisionnement en eau ont été incluses dans le Programme de travail annuel de l’UNICEF pour 2014, mais la mise en œuvre n’a pas suivi en raison de la non-disponibilité d’un budget. Il est recommandé que l’UNICEF, l’OMS et SWA organisent des visites d’apprentissage pour mettre au point/adapter une stratégie efficace pour la planification des activités visant à assurer la sécurité de l’approvisionnement en eau.


Likely to Achieve for 8?

Oui, probable


Influence of 2012 HLM on progress of commitment:

2014

Afghanistan

Élaborer et mettre en place une stratégie de mobilisation et d’action fondée sur des faits concrets pour faire passer les investissements pour le secteur EAH dans le budget du gouvernement de la République islamique d’Afghanistan de 2 % en 2013 à 5 % en 2016.

2015
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Définition des priorités en matière de politiques

Financement

Plaidoyer


Jalons des progrès:

Le ministère des Finances a accordé en 2014-2015 des crédits limités pour le secteur Eau, assainissement et hygiène (EAH/WASH) grâce auxquels des programmes d’Assainissement total piloté par la communauté (ATPC/CTLS) ont démarré dans trois provinces et permis à des villages des trois provinces ciblées d’atteindre le statut de Fin de défécation à l’air libre (FDAL/ODF). En raison de l’instabilité de la situation politique et de l’organisation d’élections, le retrait des forces de sécurité internationales a causé une baisse du revenu national et de l’aide au développement qui ne permettra pas à l’Afghanistan d’atteindre cet objectif marquant.


Etapes restantes pour concrétiser les engagements:

 L’Afghanistan dépend actuellement totalement de l’aide internationale dont celle pour le secteur EAH/WASH, des interventions et un plaidoyer pour le Secteur sont nécessaires pour communiquer ces réalités factuelles aux bailleurs de fonds pour obtenir des investissements supplémentaires (aux niveaux technique et financier). De plus les ministres du Secteur et le ministre des Finances peuvent également être motivés pour donner la priorité au secteur EAH/WASH dans le budget national.


Likely to Achieve for 6?

Non, improbable


Influence of 2012 HLM on progress of commitment:

2014

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